社创案例 | ColaLife:打通救命药品抵达偏僻村子的末了一公里 - 世爵用户娱乐平台注册
您的当前位置:

世爵用户娱乐平台注册 > 平台新闻资讯 > 正文

  • 社创案例 | ColaLife:打通救命药品抵达偏僻村子的末了一公里

    5.https://www.theguardian.com/business/2014/nov/09/colalife-charity-coke-crate-medicine

    不经意间将两者接洽相干起来后,Berry俄然想到:既然适口可乐有着无孔不入的配送渠道,为何不搭上它的便车,把体积不年夜的止泻药品,放在可乐箱的弊病间运送到贫困的妇孺手上呢?

    三A三力社会代价评价体系是友成基金会研发的掂量构造社会代价的工具。从AIM(社会方针驱能源)、APPROACH(办理要领立异力)和ACTION(步履结果转化力)三个维度来评价或考查一个构造。三A三力不只是一个代价不美观,同时也是一个很是无效的要领论;不只可以用来作社会代价评价,也可以作为一个构造计谋梳理的工具。

    4.https://www.unicef.org/innovation/innovation_82104.html

    为了让包装设计更具缔造力,并低落本钱,Berry先后设计了两款标明刻度的包装设计——螺旋盖杯子包装(The screw-top)和柔性包装(The flexi-pack)。更值得认真的是,螺口盖包装比原始包装(Aidpod)克己40%,而柔性包装则更为克己。很快,这个贴适用户需求的变化就迎来了亮眼的成就——用户准确服药的比例从原本的60%年夜幅进步到了93%。

    于是,Berry痛定思痛,抉择抛却最后阿谁酝酿了20年的创意点子,转而复制适口可乐的商业技巧,出格是在产品促销、商贩培训和定价方面下了很年夜时光。比如他们将整个止泻套装的代价调停为最接近本钱的代价——0.91美元/盒;开发了认证体系,让应用者可以输入验证码来失去免费试用,并在一再采办时享用扣优等。

    在产品成果的设计上,Berry就一直以“缔造代价,孕育产生需求,细听隐藏用户”的理念登程。他和妻子举办了多方面的查询访问和测试,发明当时赞比亚的ORS(口服补液盐)的兑水量年夜多为1升,而在贫困家庭,1升的容器很是少,要是用其他容器冲调则年夜概会形成比例失误,影响药效;另外,一个5岁的患者在接管治疗的两天里,只必要摄入400毫升的ORS溶液即可,而剩下的600毫升则必要在24小时内应用完,不然就会有被污染的危害,终极只能扬弃,形成华侈。

    3.《一盒药搭逆风车送到贫平易近手上》,仁人学社;

    *本文的撰写基于收集暗地资料、采访和桌面研讨,图片来自收集,若触及侵权,请第暂且刻和咱们获得接洽。

    1.Colalife官网:https://www.colalife.org/

    本文长度约4325字,阅读全文概略必要8分钟

    更令人欣慰的是,在 ColaLife 进入赞比亚前,偏乡儿童无从失去治疗痢疾的相干药品,在他们进入的第一年,就有 45% 的儿童情形失去改进。这是世界卫生构造、联络国儿童基金会等年夜型构造,在此倡始多年,都未曾杀青的高比例。而且另有6个国度暗示乐意复制ColaLife的模式,让屯子区域药品提供的“末了一公里”失去打通。

    两者看似八竿子打不着,却成为Simon Berry创设社会企业ColaLife的灵感。为了救济赞比亚孩子的生命,他竟然把药品放进适口可乐的箱子里,搭载“逆风车”,抵达偏僻村子。

    6.https://www.theguardian.com/sustainable-business/sustainability-case-studies-colalife-medicine-zambian-children

    要是你在20年前萌生了一个创意点子,但苦于前提不敷没法完成,你会怎样做?

    守业不易,创设社会企业更难。今天,小友想和年夜家一路走进一家努力于用商业的营销渠道去做益处众生之事的社会企业——ColaLife,相识它是若何辅佐贫困区域的孩子治愈腹泻、失去保留和康健权力的。

    对付接踵而来的测试和调停,Simon说:“咱们但愿失去成心义的资料。咱们在实验阶段的首要方针不只是要援救儿童生命,更要测试出咱们是否能够操纵适口可乐的提供链来举办配送,让人们在腹泻到权且,能在家中年夜概离家很近的处所拿到咱们的套装。”

    于是,Berry就冲破老例,将每包ORS的份量依据200毫升兑水量来设计,并联络均匀治疗时长,在每个“KitYamoyo”里安排4小袋的ORS,让应用者更易于准确冲调,休止污染和华侈。

    年夜白落实设法的前提尚未成熟,Berry只能将这个创意点子埋在心底,在完结外洋事项后,便回到了英国。

    原题目:社创案例 | ColaLife:打通救命药品抵达偏僻村子的末了一公里

    英国社企ColaLife的独创人Simon Berry是这样答复的:“当知道理论和想象存在落差时,我很难熬,但也只难熬了 30 秒摆布。由于我一向都很清楚明明我想要做的是救济孩子们的生命,要是到底讲述我有其他更好的标的目的,那我就照着阿谁新标的目的前进。”

    终极,Berry良俦将目光放在了适口可乐的板条箱上。他们全心设计出了一个名为Aidpod的楔形包装盒,其尺寸和形态正好得当装在适口可乐板条箱的瓶子间的空位处。这样就可以最年夜限制的操纵板条箱的空间,不用要增进特另外运输本钱,又能给以经销商多一种进货选择。

    2.《ColaLife—他搭适口可樂便車來改變世界 設計比聯合國更无效用的送藥体例》,社企流

    上个世纪80年代中期,当时正在从事国际生长事项的 Simon Berry ,与英国政府外洋救济团队一路返回南美洲与非洲年夜陆的多个生长中国度,为那儿那里的贫困乡县造桥铺路、为当地经济的生长提供辅佐。 而行至赞比亚村子区域时,堆集了不少见闻的Berry发了然两个出人预料的征象:

    看到越来越多人关注和撑持本人的设法, Berry开初还以为已经完成了本人的义务,接上去要做的便是和专注于卫生康健的年夜型国际生长构造谈合作,进一步落实细节。可他没想到的是,这一等便是两年,且没有一家机构有所举措。

    在产品的成果上,ColaLife也联络患者的用药情形,冲破了之前的老例操纵,将ORS和锌零丁包装,且经由过程对锌的包装设计,提示患者从腹泻爆提议头,需天天按量服用锌不少于10天,也便是提示应用者在腹泻遏制后的几天也仍然需服用锌才能抵达固本培元的结果。

    “身为这点子的倡议人,我必须本人去做,不然这好点子将会流失。”认识到这一点的Berry随即抉择抛却不变的全职事项,惟一投入到社会企业的创办,平台新闻资讯而一贯理解理睬并撑持他的太太Jane也紧跟丈夫的脚步,与之合营进退。

    开展全文Aim:制止痢疾夺走非洲孩子的生命 Approach:让救命的药品近在天涯 Action:转型为儿童平易近众卫生局限的主力军 关于三A三力评价模型

    在外包装的设计上,Berry也一直依据市场的反应举办了迭代。如最起头的外包装盒子Aidpod诚然有着立异设计,但他们很快就发明理论乐意应用适口可乐板条箱之间的空间将Kit Yamoyos运回籍村的零售商很是少,也便是说,产品的适用性和立同性都年夜打折扣。

    往年,是ColaLife创设的第九个岁首,诚然在项目推动的历程中,绕了不少远路,但ColaLife 在赞比亚已有了显着的影响力。今朝Kit Yamoyo除了已经登入地下局限的连锁超市货架外,ColaLife 也训练了上千名发卖员,兼做发卖与相干卫生常识倡始。

    2019年7月,Colalife 向世卫构造乐成请求将合营包装的ORS和锌参加世界卫生构造根基药物清单——一个由世卫构造提提供各国政府的洽购模型清单。这样一来,跟着各国政府授与这个清单,将会有越来越多人相识ORS和锌分隔包装的浸染,而这也将影响各个国度的卫生政策、卫生估算,以及各国政府和捐助者对这些估算的资天职配。

    创设9年来,ColaLife在运营历程中,一直发明题目,调停计策。如今,它已从一个立异点子转型为儿童平易近众卫生局限的主力军,援救了无数个赞比亚的贫困家庭,而这只是Berry为非洲儿童康健带来变化的第一站,将来他会努力于把ColaLife的模式带给非洲各地有必要的人们。

    告退创办社会企业,还要耐久深切非洲,这无疑是个很冒险的举止,Berry身边的很多亲友都曾暗示过不理解理睬。但对付Berry来说,作出这个抉择却是一定:“由于这是我一向都想做的事项。我从 20 多年前就想为那些孩子的康健做些事项。”

    在资本紧缺的赞比亚,AidPod无疑是一种奇妙的包装办理方案。但抉择一个产品成败的身分不止包装设计,另有产品的成果、分销渠道的搭建、营销计策的运用、资本的整合操纵……每一项都要过细思量,每出现一个题目都要及时调停,才能让项目继续运营上来。

    瞻望将来,Berry 暗示赞比亚只是他为非洲儿童康健带来变化的第一站,将来他会努力于把ColaLife的模式带给非洲各地有必要的人们。正如他在演讲时屡次说到的那样,Colalife的方针是让全世界的母亲无论住在哪里,都可以在当地市廛采办止泻药。

    2010年,在适口可乐公司赞成举办试点后,Berry 和 Jane 正式创设了 ColaLife,专注于为非洲等贫困区域的孩童办理难以失去腹泻药品的题目。

    要是你和匹俦双双辞误事出事项,孤注一掷创设一家社会企业,却在运营历程中,发明本人最后的计策有误,你会怎样做?

    Reference:

    至此,ColaLife在赞比亚的试点运营已经产生了转型,它不只仅是寄托适口可乐公司的发卖渠道,推行繁多的产品,而是逐步生长为儿童平易近众卫生局限的主力军,正在努力于推行一种倾覆行业的新要领——用商业的营销渠道作益处众生的事,让贫困区域的孩子在家就能治疗腹泻。

    但是,单凭立异的设计还不敷以扩年夜产品发卖的局限。在赞比亚的一年试运营时期,ColaLife仅卖出2万6千份“Kit Yamoyo”,其中只要 4% 的商品,是搭着适口可乐配送收集的便车送到斲丧者手中。他起头认识到:立异设计根柢就不是营业模式的关键乐成因素。商贩乐于洽购发卖的缘故起因只要一个,便是产品无利可图。

    而对付近10年来索求进去的经验,ColaLife历来都是不吝分享的。在ColaLife的官网上,他们的产品和成果的设计、分销渠道、市场营销要领等外容,都有认真而清楚的先容。这通通,都是由于独创人Berry有着更弘远的方针:“咱们但愿经由过程“开源”的要领,普及地共享社企运营的内容,让更多构造或个人私家能从中汲取无效的经验,去办理他们的困难,协力尽快援救儿童的生命。”

    一是尽管在阔别多半会,资本很是紧缺的偏乡区域,适口可乐仍然各处可见,乃至成为当地最容易获得的饮品。

    二是由痢疾所激发的脱水症状,是很多非洲儿童短命的主因。而要办理脱水症状,只要在干净的饮用水中插手过量的糖、盐及锌片就可以了。但这个看似年夜略的资本需求及操纵,在落伍的赞比亚村子,却是难以完成。

    在资本紧缺的赞比亚屯子,很多儿童会由于痢疾而短命。着实办理这个病症只必要在干净的饮用水插手过量的糖、盐及锌片就可以了,但这样年夜略的操纵,却由于药品运输渠道、药品代价等题目无奈完成。而另一方面,适口可乐却在这些区域领有强年夜的分销渠道,成为这里各处可见的饮品。

    有了好点子,诚然就要思量若何完成了。可当Berry将本人的设法和共事、亲友分享后,摆在他背地目今的却又是一个个难以战胜的困难——上世纪80年代,信息传播的广度和速率远不如今天,这样的公益话题尚不敷以成为公家议题;加上陷阱时环球处于高度经济成耐久,英国确政府部门和平易近间社会,年夜多都不相识社会企业的理念;有志于社会企业的守业者们,也难以获得守业所需的资本。

    (Colalife为培训社区卫闹事项者拟定的手册)

    就这样,Berry和Jane去到了赞比亚的村子举办试运营。在屡次走访调研后,他们抉择设计一种名为“Kit Yamoyo”的止泻套装,内里装着一小块洗手的番笕、治疗腹泻的口服液、补锌营养片和水质污染片等。

    直到 2008 年,时任英国辅弼的 Gordon Brown 提出了Business Call to Action 打算——等候透过商业的力气促进立异,以办理贫贫乏难、饥饿、康健等社会题目,Berry才从头扑灭了但愿。他在内政媒体上公布了本人的设法,很快就失去了 BBC 等英国媒体的关注。随后,相继而至的公司和个人私家,也接洽到了Berry并暗示了合作意愿,其中就包孕适口可乐公司。

    而为了以最节约的空间和最低的本钱操纵可乐的配送体系,将生命急需的药品和物品运送到那些位于偏僻区域的零售终端站和应用者手上,Berry起头思量“KitYamoyo”止泻套装的包装。

    作者:admin  发布时间:2019-12-20  点击数:

Powered by 世爵用户娱乐平台注册 @2018 RSS地图 html地图

2013-2019 万合有限公司 版权所有